PGZ International
Dé weg naar een datagedreven toekomst
Digitale transformatie als sleutel van een toekomstbestendige organisatie
Van ad-hoc naar een datagedreven proces
Strategisch denken, samenwerken en de inzet van technologische oplossingen (PIM, GS1, Commerce) kunnen leiden tot verbeteringen in de bedrijfsvoering. Digitale transformatie in gang zetten is enorm belangrijk voor het creëren van een toekomstbestendige organisatie.
PGZ International is een full-service logistieke dienstverlening voor A-merken. PGZ is aanbieder van producten en concepten voor retailers, bouwmaterialenhandelaren en e-commerce organisaties.
Integrale aanpak & resultaat
Minder kosten
260kg
Minder Co2 uitstoot
48k
Betrokken burgers
Project details
Opdrachtgever
Expertises
Branche
De uitdaging
PGZ International kampte met een gefragmenteerd digitaal landschap door de hoeveelheid systemen binnen de organisatie. Hierdoor was er een grote verscheidenheid aan interne systeem- en dataverantwoordelijken. Het waarborgen van de datakwaliteit voor onder andere GS1-compliancy en logistieke processen was enorm lastig. Zonde, want deze processen dragen direct bij aan de omzet van de organisatie.
Kortom, er was een dringende behoefte aan digitale transformatie, maar het ontbrak aan een heldere businesscase en intern draagvlak om dit te bewerkstelligen. De hoofdvraag was dan ook: "Hoe kunnen we bij PGZ International een betere, datagedreven organisatie worden?"
"De betrokkenheid van een externe expert zorgde voor deskundig en goed onderbouwd advies."
Meer weten over
deze case?
Of ben je op zoek naar een vergelijkbare oplossing?
De kracht van een businessanalyse
Door middel van een reeks van drie interactieve businessanalyse sessies is er een duidelijke businesscase voor het in gang zetten van digitale transformatie binnen de organisatie geformuleerd.
Het begint met een kick-off sessie. Het in kaart brengen van de organisatie, systemen en stakeholders. Een helder overzicht van het huidige digitale landschap is gemaakt.
Daarbij gaan we over op een analyse van systemen en processen. Het analyseren van de sleutelprocessen in samenhang met de bijbehorende systemen.
Als laatste werken we aan een businesscase. De gewenste toekomstige processen en het digitale landschap uitwerken. De digitale roadmap is opgesteld.
Think big,
start small, scale fast
Bij het toepassen van digitale transformatie is het van belang om te kiezen voor
een gefundeerde aanpak. Het is goed om groots te denken en klein te starten.
Zo creëer je draagvlak bij zowel het management als de werknemers. Beide
stakeholders zijn van invloed op het succes.
1.
Automatiseer het datadistributieproces
Efficiëntie en datakwaliteit verbeteren door automatisering.
2.
Werk een
datamodel uit
Een gestructureerd datamodel is
cruciaal voor effectief datamanagement.
3.
Herzie het
digitale landschap
Selecteer een geschikt PIM-pakket en consolideer PIM met een DAM-systeem.
4.
Optimaliseer de datamanagementprocessen
Opstellen van een data governance beleid en kwaliteitsborging van interne processen.
"Samenwerken met Innovadis leverde een helder en passend advies op.
De platte organisatiestructuur en nuchtere benadering maakte het makkelijk om samen te werken en goed onderbouwde beslissingen te nemen."
Let's create positive
impact together!
Onze informatie
Brouwerijstraat 1-A1
7523 XC Enschede
Certificeringen
